时下这个年代，民企职工辞退或被迫辞职、离职的，得不到任何的赔偿金，因为那些年里国家才有劳动法，还没有后来的劳动合同法。
像刘勇这样的民企聘用者们，他们的基本权益，在民营药企中得不到任何保障。
原先承诺的年薪，各种待遇，只有刚开始或正常情况下，老板才会兑现，他随时都有可能调整。
这个时期的民企老板们，就是暴发户，甚至是流氓，他们不会跟一个雇佣者讲什么契约和信用。
外企精英，无论你有多么优秀，在那些唯利是图的药企老板眼里，就是块高级抹桌布，需要是三顾四请，许以高薪，不需要时就毫不犹豫地丢弃，扔垃圾桶。
他们大多数人，实际是帮老板们挡子弹的。
这些被民营老板们肆虐过的假洋鬼子们，相当一部分人，事后他们都醒悟了过来，改变了自己的生存法则。
他们汲取教训，纷纷成立医药管理咨询公司，不再为民营药企的那些土鳖们打工，而是合作。
他们纷纷抱团成立医药管理咨询公司，专门为民营企业的经营管理诊断把脉，出方案，搞培训。
这个咨询业务的市场很大，许多民营药企的老板们，大都是搞大包制销售的暴发户，土鳖，对于现在制药企业管理这套，缺乏理论的实践。
所以，他们不惜出钱请这些专家们来诊脉。
但对不起，收费昂贵，以小时计费。
前世，萧建军在2008年，在华东香海市参加过一次为期三天的医药咨询课，认识了一位国内资深咨询师，姓姚，叫姚文哲。
这位咨询师经历丰富，担任过数年外资药企高级经理，人力资源总监，民资药企总经理等等，后来自己成咨立了医药咨询公司。
他出版过许多有关医药管理和药品营销方面的书籍。
他给客户上课或咨询，以每小时二万元计算，出行住宿餐饮费用另计。
一天六小时，就是十二万，得先付钱。
这六小时，按合同他出卖了时间，老板这边有任何问题，他必须相对应地解答，满意为止。
萧建军有幸在午餐时跟姚文哲坐在一起，听他讲述了民营药企改革失败的这段历史，还有不少实际案例。
他送给萧建军一本他最新出版的书，《中国民营药企的变革之路》
在这本书中，他历举了许多国内民营药企改革实例，其中就有G公司的案例，刘勇在97年底就被迫离开了程有福，可以说是伤痕累累，最终是否跟姚文哲走在一起，就不得而知。
不过，萧建军倒是希望在合适的时候，问一下刘勇，看他是否认识姚文哲。
所以，当萧建军看到眼下的刘勇，和他的市场部，正在走姚文哲书中所说的不归路时，他能不为这些精英朋友捏把汗吗？
况且，看架势，自己也要被他们好意圈了进去，将踏上悬崖绝壁，断送自己重生之后的仕途。
面对如此的深坑，他当然不能跳下去。
“何经理，我对这个方案有不同看法，我个人认为，成立全国性的OTC事业部这是件大事，无论是产品策划，广告定位和宣传方式，都需要公司投入巨资，应予慎重，是否可以考虑拿一个市场出来做试点。”
萧建军当然不能说得很露骨，什么失败之后就成替罪羊云云，他只能就事论事，讲一些客观理由。
“这个请放心，我们市场部自然考虑到了，刘总监已经提议在年后，就拿京都市场做试点。”何元庆笑了笑，很不以然地回答道。
“既然考虑到拿京都市场部做试点，就在现有体制下的京都第二市场部承担就是，又为什么还要以OTC事业部的名义呢，如果让非处方药市场脱离了京都张总监的管辖，是不是有些不妥？还是，突然成立全国性的OTC市场部，必然会引起其他市场的波动，公司面临的压力陡然增大，这…”
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