老话说,屋露偏逢连阴雨,这里刚知道友华在订单上被武山集团坑了一把,业务部那边又爆出新问题。
前段时间我们安装的超洁净无尘车间,恒温恒湿系统坏了,车间里面像蒸笼,无法生产,对方厂长打电话让我们赶紧过去修理。
技术员一番查看,说是制冷压缩机烧了,需要更换压缩机。
压缩机现在厂里没备货,需要从日本调,走海路最快要一个星期。但客户那边催的急,手下在赶货,发往欧美的,晚一天就要扣一成货款,耽误不起,让我们尽快想办法解决。
安装车间时候有协议,一年内我们保修,这才刚好过去半年,还在免费保修期内。
这件事友华内部无法解决,要说某个零件损坏,我们倒是备用了大把库存,可这整个压缩机都坏了,叫人头大。
业务问我怎么解决,我下命令,先用国内压缩机顶上,等日本的运回来再给他们更换,总不能让客户耽误生产。
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这里还没解决好,另一家工厂又出问题,说是链条松紧装置出问题,链条行走时候产生卡顿,不是匀速流畅。
安排技术员去看,回来说是主电机调频运转出问题……
又有客户电话来,喷涂线自动对色系统有毛病,电脑显示颜色匹配OK,但出来的产品是明显色差……
各处客户在打电话,几个技术员根本没有闲暇功夫,车间生产减缓,工人整天外出,修修补补。
这一应花费,都是友华出。
美莎杳无音信,我还来不及悲伤,先被公司杂事缠身,有好几个客户都直接暴躁,当着业务员面大骂友华垃圾,做产品前吹的天花乱坠,真正使用起来就是一坨屎。
可是在我接手之前安装的那些设备,没有一家公司来要我们去维修的,连零部件购买都不曾有。
这种情况不言自明,友华是被武山坑了。
一些简单材料,是友华自己生产,但一些核心机械,是从日本运过来的,武山制造。而出问题的,都是那些核心部件。
换句话说,在友华转交到我手里的那一刻,他们就订好计划,准备坑我。
由此向外推,大马的汽车生产线,只怕也是问题多多,只是刚建好一个月,还来不及发生。
我让财务那边盘点资产,截止当前,友华的资产不亏不盈,但是到下个月还没有进账,或者说友华一直这样给客户修修补补,亏损是肯定的。
这还是我从村上两个儿子口袋里掏出来的钱,假若不是去日本要钱,只怕现在厂里伙食都开不起。
事情到这一步很明了,不是村上要整我,是武山洋介要整我,说什么赚够两亿就把美莎嫁给我,只是个诱饵,他压根就没想过这个可能,亏我还整天傻兮兮地担忧,生怕美莎回来我没法交差。
人美莎压根就没打算回来。
想是这样想,心里却还抱着一丝幻想,美莎是不是被武山洋介控制了?人被关了起来?其实她是想回来的。
但我无论如何都想不通,她连个电话也没有吗?
去查当初和武山集团的合作协议,上面写了产品不合格可以随时退换,我让品质将损坏部件拍照发邮件过去,让他们赔偿。
武山那边也有话说,当初产品运过去你们品质检测过的,也贴了入库合格签,证明我们的产品没问题,现在这种坏法,你又想让我们赔偿,天下没有这个说法。
这一番话给我气的发疯,乱跳,却没办法。
他说的对呀,任何一件设备入库,都有品质层层检验,审核,确认是合格品,才能入库,发现有问题的,直接打回去,拒接。
那些安装在客户家里的设备,都是友华品质检测过的,根本不存在问题。
我现在就是去找,也找不上人家。要骂自家员工,也无从骂起,品质经理是李秀,她只会按照标准检测,根本不懂机械。上面还有个品质次长呢,他才是机械行业大拿。
我召开品质会议,问起这半多年来品质检测标准变化,员工回答,“次长说从武山过来的设备,都是优质免检,不需要IQC检测。”
一句话就将问题解决,对方要整我,是连着来的,他故意把友华给我,知道我能拉来大量订单,然后故意提供有问题的产品,让我拿去安装。并算好时间要坏,就安排各个重要负责人撤离,那个村上,只是个信号,才不是用来对付我的杀招。
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