我已经尽力了

第三部分，钣金件。钣金件就是薄板五金件,也就是可以通过冲压,弯曲,拉伸等手段来加工的零件。主要工序是，下料，激光切割成型，然后冲压，焊接，表面喷粉或喷塑。这部分有七八家供应商，采购额在usd3m左右

第四部分，标准件。主要是紧固件，螺丝螺帽轴承等。这部分供应商最多，有超过三十多家，但采购额只有不到usd1m.

第五部分，进口零件。有不到十家供应商，但采购额超过usd2m，有两家居然在印度。

不考虑其他因素，从纯技术手段，在陈锐看来，供应商整合最难的是第一部分，铸造件供应商，难就难在需要模具化生产。当然，可以开新模具，但首先要投入资金，量产过程会很长，风险较大。转移模具也是可以的，但模具对设备要求较高，很难保证新供应商使用同样设备，并且每个公司的铸造工艺参数也是不同的，新供应商需要很多时间和jing力去摸索。还有一个问题是，一般来说，新供应商不愿意接受从别家厂商转移过来的模具，因为这关系到模具保养、寿命等问题。举个例子，一副模具，理论寿命是五十万，由于保养不善，可能寿命只有三十万，甚至更少。如果新供应商拿到模具很快就不能用了，到时候很难说得清楚是谁的问题。

第二和第三部分供应商，加工主要靠设备保证，转移起来相对容易。不过，当时在南京，有激光加工设备的厂家屈指可数，一个很小的圈子，每家的价格水平几乎没有区别。

第四部分，标准件。这部分供应商换起来就相对容易得多，因为零件是标准化的，在哪儿买都一样，并且这样的厂家或者代理商满大街都是。

第五部分，进口零件，陈锐暂时还不想做什么动作，因为在他目前对采购的认知水平，进口的东西都是中国做不了或没有的东西。所以，他没有做深入的研究。当然，陈锐后来慢慢知道，作为sourcing engineer，零件的国产化是他工作非常重要的一部分。

按照上面的思路，陈锐开始编写他的供应商整合方案。他的想法是先易后难，从标准件供应商开始下手。把供应商数量减少到十家左右。第二步，整合机加工零件供应商，供应商数量也控制在十家左右。其他部分，暂时不考虑。

思路有了，落实到细节，却发现要做的功课太多了。保留哪些供应商，去掉哪些？为什么保留这个，去掉那个？这么多供应商关系到几百个零件，怎样保证不会影响生产？还有，我们前面说过，很多内部的障碍绝对不能轻视。使用部门指定供应商；公司内多个部门都与供应商接触；内部交流不够；需求计划变化频繁；采购部门权力不足；采购数量太少；需求周期太短；平时供应商资料积累不够；技术规范过于苛刻；质量标准过高；产品验收标准不统一、不明确；认可新的供应商困难；新产品缺乏标准；技术部门指定生产厂家等等。

陈锐觉得千头万绪，无从下手。中午出去吃兰州拉面，看着碗中纵横交织的面条，感觉自己的脑袋里也是一团浆糊。这是frank交给自己的第一个任务，一定不能演砸了，又觉得自己真是才疏学浅，实在有负重托。一时间，才下眉头，又上心头。剪不断，理还乱。面店老板看到陈锐在哪儿一会对着面条发呆，一会又嘴里念念有词，摇头晃脑，以为店里来了位神经病。直到陈锐付完钱，离开面店，这才放下心来。

回到办公室，陈锐还是一筹莫展。我们不能苛求陈锐，他过往的经历给他的帮助太少。在福鑫，他没有机会也不需要他去做什么方案或计划。他要做的就是按照刘伟山的指令：小陈，做这个；小陈，做那个。而这个、那个基本上属于体力劳动的范畴。简单地说，陈锐之前做的都是不动脑筋的活。现在，他到se才两个星期时间，办公室的人还没认全，frank就给了他这么大一个“课题”，陈锐又是个认真负责的人，对领导交办的任务总是认认真真，努力完成。同时，他又把现在这个工作看得很重。所以，陈锐唉声叹气也就不难理解了。

难归难，事情还是要做。陈锐决定走出办公室，到外面透透气，理一理头绪。南京的夏天还是一如既往的热，他刚走出办公楼，一股热风扑面而来，就觉得还是室内更能让他清醒。重新走回办公楼，在前台接待客人的沙发上做了下来，四肢伸展，成大字型，眯上了眼睛。大公司就是有钱啊，星期六zhongyāng空调都开着。就在陈锐昏昏yu睡的时候，一阵急促的高跟鞋踏在地板的声音，让他清醒过来。陈锐睁开眼睛，看见一个女孩子匆匆走进来。女孩子二十多岁，不高不矮，略显丰腴，白sè连衣裙下一双米sè的凉鞋。那个女孩没想到有人坐在这儿，看陈锐那放肆的坐姿，不像客人，停下来说道：你好，我找技术部的张工。陈锐赶紧坐正身体，朝女孩点点头。女孩转身像办公区走去，一副轻车熟路的样子。“靠！把我当门卫了。张工是谁？技术部的？这时候约女孩过来，想干什么？”想到女孩丰腴的身材，脑子里竟龌龊起来。

陈锐在沙发上又坐了一会儿，还是没能找到灵感，重新回到办公室。他忍不住朝技术部的办公区域看了一眼。陈锐的办公室和技术部都在二楼，不过中间隔着物料部、生产部和质量部。陈锐远远看去，没有看到刚才那位姑娘，心里竟有些失望。“*”陈锐给自己一巴掌，现在居然有时间胡思乱想。这巴掌倒让他清醒了一些。frank当时怎么说来着：这是两个很大的项目，具体如何cāo作，很多细节要讨论。我何必现在纠结在细节上呢，先把框架搭起来，细节以后再讨论嘛。按照这个思路，陈锐马上忙碌起来，不过七拼八凑，还是不到两张纸。“对不住了，frank， 我已经尽力了，实在是心有余而力不足，你老人家多多原谅。”咬咬牙，把不到两页的供应商整合计划发了出去。

外包计划，对陈锐来说，更是mission impossible （不可能完成的任务）。如果说，对于供应商整合，陈锐还知道先去分析供应商现状，对外包，他就是一白痴。瞪着电脑屏幕半天，愣是一个字没想出来。后来，实在没办法，看看天sè已晚，在网上找了些关于外包的文章，天下文章一大抄，东拆西借，凑了几百字，发给了frank。