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开场白

2022-08-04 作者: 孙家老四

上个世纪九十年代,随着中国进一步深化改革和对外开放,大量外企,尤其一些制造业巨头们纷纷进入中国市场,遍地开花一样在各地建立生产基地,一个全新的职位名称出现在各类招聘广告上,sourcing。有的公司把从事sourcing的人直接叫sourcer,不是soccer(足球)噢。中文一般把sourcing翻译为采购。绝大多数的外企对这个职位的描述基本包括以下几个部分:

在npi (新产品导入)或产品转移中负责供应商开发、评估、 认可。

实现采购产品年度成本降低。

供应商业绩持续改进,包括质量、成本、交货和服务。

当然每个公司根据自己的实际情况,对sourcing职位也会有更具体的描述。对任职人员的资质要求基本也包括以下几个部分:

1) 采购工作经验。一般要求三年以上。

2) 技术背景。能够读懂图纸和技术要求。

3) 英语。听说读写,一个都不能少,尤其读写,要达到熟练的程度。

4) 谈判技巧,善于沟通。

所以,从工作描述和任职要求来看,sourcing和我们通常理解的采购还是有很多不同。按照现代供应链管理理论,sourcing处于供应链前端。而下订单、催交货,这些通常我们认为采购应该做的事情,sourcing是不做的。

前面说过,上个世纪九十年代,大量外企进入中国,尤其是制造业,看上的是中国廉价的劳动力和巨大的潜在市场。外企纷纷扎根中国,催生了对sourcing岗位的大量需求,因为外企们首先要找的就是能够提供质优价廉产品的本地供应商。但面对良莠不齐的本地供应商,外企像参加征婚的高帅富,身边燕瘦环肥,就有点乱花渐yu迷人眼。所以,他需要一个熟悉本地市场又了解游戏规则的人替他把关。

那是一个美好的时代,那是sourcing的黄金年代。一直被人诟病为没有技术含量的采购们,终于扬眉吐气。在杰克韦尔奇那句:只有采购和销售是赚钱的部门,被越来越多的人所知道后,采购们就觉得自己更加nb了。

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