姚文哲今晚自始至终都没有特别在意萧建军，他把萧建军迫切要求见他一面，理解为一个做药后辈，对他这位名声赫赫的药界前辈，表示的敬仰。
所以，当萧建军尊称他为姚老师时，他连面上的客套都装，毫不谦逊的接受了。
当萧建军突然开口，以非常肯定的语气来赞同他观点时，姚文哲是非常疑惑和反感的。
他并不认为萧建军有这个水平来判断此事，充其量是献媚而已。
刘勇听到的感觉则跟姚文哲大相径庭，因为他数次领教于萧建军语不惊人死不休的场面。
从二年前的OTC目录申报，市场部苦心孤诣搞了半年、有关市场改革方案的否定，再到上年市场稽查…
萧建军每次都会让人惊愕失色，最后是大快人心。
“萧总，你凭什么认为当下我们自主创业搞医药咨询是个好主意呢？能否表达一下理由？”姚文哲非常尖锐地向萧建军提出了问题。
萧建军前世就领教于姚文哲的傲气和才学，以及他敏锐观察力和判断。
“当然可以。”萧建军微笑着坚定回答。
他晃了晃杯中酒，抬腕一口干了，然后抬起酒瓶又给各位倒上点红酒，不急不慌显得成竹在胸的沉稳。
刘勇见到萧建军这种慢条斯理的表现，就知道后面的话语那绝对的惊艳，他抽出一支烟点燃，默默的等待中。
姚文哲则用犀利眼光审视着萧建军的一切，脸上写满了十万个不信任。
“作为职业经理人的理想，也就是终极目标，是自己能成为老板，主宰自己的命运，而不是一辈子都给别人打工，当然，不是所有职业经理人都能成功，这其中需要运气，胆色和机遇。”
“纵观国内药品行业这几年，外资药企和民资药企的经营模式，产品和营销体系建设，宛加经纬分明的二条线，但这二条线它不是平衡线，总有一天二条线会交叉，这就是咨询服务的机遇所在。”
“从这个意义上来讲，民资药企的老板们，他们在向外企不断学习，在努力提升自己各方面水平，但在学习和消化过程中，难免会消化不良，出现这样那样的毛病，这就需要请专家来诊断治疗，这就是咨询服务的市场。”
“像程有福这样的民营企业家，二年多数他都敢花年薪百万聘请刘老师，说明他认为像刘老师这样的人才有其使用价值，所以，只要我们稍做宣传，他们这批人就是医药咨询服务的第一批对象，他们识货也敢出价。这就好比人得了病需要医生诊断和治疗一样，大病还需要拟定一个治疗方案呢。”
“医药咨询师就好比治病救人的医生，民企药厂就是患有各种各样病的患者，可以想象这个市场容量很大，关健是我们必须有一支精干团队和必要的设备，以及服务宗旨和内容，一致性评价体系等。”
“当然，医药咨询有一个市场启动过程，宣传和认知本身就是一个过程，这意味着前面需要烧些钱，确实需要一定的资金投入。”
萧建军这番侃侃而谈，让姚文哲听得是目瞪口呆，他简直就不相信这些简明扼要的分析，出自面前一位二十几岁的年轻人口中。
这是一个很严肃的命题，光听内容不见人的话，他完全认为是一位管理专家，或是搞市场营销分析的教授，在宣讲他的研究课题。
“没想到萧老弟在搞市场销售之余，竟还在关注医药市场的未来发展趋势，医药行业的职业分化，医药咨询服务系统等诸如此类命题，这些极富前瞻性的专业问题，着实让我等汗颜啊。”
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