没错，在比尔盖茨看来，贾鸿渐是不是一个好老总他不知道，但是显然是一个好的产品经理！什么叫产品经理？那就是一个大公司里面决定把什么新技术弄成产品，决定一个大公司接下来一段时间做什么东西的人！
在一般的大集团里面，真正的总裁考虑的不是产品弄啥，而是考虑方向问题，比如说未来是不是要多发展一下触控科技，比如说是否要想云端科技投入金钱预研，甚至是企业几年以后应该走什么样的路。这些是真正的大总裁需要考虑的，他们要做的是一个大方向的筹划，是一个指路人的角色。
而产品经理呢，那就像是乔布斯和贾鸿渐这样的人，虽然乔布斯自己在苹果是CEO，但是实际上他更适合当一个产品经理，也就是说筹划面相消费者的产品最终做成什么样子。到底加入不加入某一些功能——可能有一些功能是必要有噱头的，短期营销一下靠噱头可以营造销量，但是对口碑有影响，这样的功能是否要做到产品里面，这就是产品经理需要做的。或者说，产品经理就是按照老总对公司的整体规划，来拥有执行力的转化为实际的产品，来判断每个产品要做成什么样子，确定一批产品之间的差异和市场定位。
拿诺基亚来打比方的话，诺基亚的衰落更多时候就是产品经理搞坏的，虽然他们的总裁被认为是微软植入的“木马”，取消了塞班等等稍微还可以赚回一点钱的系统，甚至还自己倒贴微软不成功。可是这些只是在诺基亚已经不行的时候才发生的事情，在诺基亚还行的时候，既然他们早已经研究了触控科技，早已经研究的智能手机，那么为什么不把触控技术用到智能手机上？为什么做来做去，都是死板的可以防弹或者是可以砸传地球的东西？这说白了，就是产品经理的思维定势，就是产品经理的死板导致的！
贾鸿渐就跟诺基亚的产品经理不一样，贾鸿渐这个人，还跟乔布斯不一样，如果说乔布斯是想到了什么新东西，然后利用正在研发的前沿科技弄出来了什么**性的划时代的产品的话，没了他苹果就会回归正常然后开发一些没太多吸引力没太多**性的东西的话，那么贾鸿渐其实是更适合失去了乔布斯的苹果的——他更擅长用一些零散的小功能组合到一起，类似任天堂那样把一些成熟技术用到成熟产品上，然后开发出来让人觉得有趣有吸引力的东西！
比如说着电视机的分屏画中画功能，这其实就是数字电视最开端的功能——不改变电视的信号来源，只是通过在电视内部增加一些数字处理芯片，就可以让电视呈现出来这些内容。这种芯片和功能在80年代末90年代初日本就已经玩儿的很成熟了，但是从来没有人想过可以把这种功能给做到机顶盒里面去！
毕竟，对于发达国家的人来说，能忍着用旧电视的家伙，那要么是穷鬼，要么就是老顽固，这两种人都是买不起这种数字化的机顶盒的。但是中国不一样，中国人在这个年代虽然有点穷，但是他们的潜在消费力很不错，而且他们很容易接受新产品——看看中国市场上的电视机销量吧！据说长宏今年的目标都已经订到了600万台销量了！
这长宏还有一些其他的厂商在中国卖的电视机那自然是技术相对较低的，虽然屏幕大，但是核心技术并不好。最简单的就是，中国现在市场上最高端的彩电，那还是松下的“三超画王”彩电，这日本牌子的彩电那在中国市场上卖一台一万多呢！那技术真心是杠杠的，长宏啥的拍马都赶不上！
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